Rangkuman Bab 20: Manajemen Sumber Daya Manusia dan Hubungan Tenaga Kerja Bisnis Internasional, Griffin & Pustay

Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM);

• Mengatur kegiatan diarahkan pada menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif diperlukan untuk mencapai tujuan suatu perusahaan
• Perbedaan dalam budaya, tingkat pembangunan ekonomi, dan sistem hukum antara negara-negara dapat memaksa perubahan dalam sistem HRM

 Kebutuhan Kepegawaian Manajerial Internasional
• Masalah Kepegawaian
- Merekrut
- Pelatihan
- Mempertahankan
• Staffing Kategori
- Manajerial Karyawan dan Eksekutif
- Non-manajerial Karyawan

Lingkup Internasionalisasi
• Ukuran tugas staf tergantung pada ruang lingkup keterlibatan internasional perusahaan
- Ekspor departemen
- Divisi Internasional
- Organisasi global

 Sentralisasi vs Desentralisasi
Pengendalian
• Sentralisasi perusahaan
- Manajer rumah negara nikmat
- Paling umum di antara bentuk divisi internasional
• Desentralisasi perusahaan
- Manajer tuan rumah negara nikmat
- Sebagian besar perusahaan umum di antara multidomestiknya

Staffing Filsafat
• Warga Negara Parent (PCNs)
• Warga Negara Host (HCNs)
• Warga Negara Ketiga (TCNs)
 Strategi untuk Kepegawaian
• Model etnosentris staf
• Model polisentris staf
• Model geosentris staf

Hubungan Tenaga Kerja
- Hubungan Buruh  di negara tuan rumah sering mencerminkan hukum, budaya, struktur sosial, dan kondisi ekonomi
- keanggotaan Uni mungkin tinggi